高院长进一步强调，三甲医院创建是一个系统工程，当前我们必须清醒的认识到医院在人员结构、学科发展、医疗技术水平、基建工程等方面面临的困难。高院长在详细分析薄弱点的基础上就创建工作提出五点措施和要求。第一要认真学习研读评审标准，实行逐条逐项的对标管理。第二要营造一种紧张热烈的创建氛围。创建“三甲”医院，是一种自觉的行为，要充分认识“迎评”工作的重要性、紧迫性和艰巨性，化被动为主动，通过创建活动，实现以评促建、以评促改、以评促管。第三要成立领导小组，每个片组由分管领导挂帅，做到责任到人，任务到人，要制定详细的时间进度表及反馈表，措施要坚决到位，执行要不折不扣、一以贯之。第四要采取激励措施鼓励指标完成。各个科室要认真履行工作职责，保质保量的落实达标任务，医院将对工作成绩显著的集体和个人予以表彰。第五要加大检查督查的力度。严格按照规章制度以及评审标准加强督查和考核力度，保证省三甲创建的每一项具体工作落到实处。