吕伯东院长指出，医院十分重视云和分院建设，2017年下沉力度达到历年之最，分院建设也取得了可喜成绩，就2018年乃至今后下一阶段分院工作作了具体部署和要求，一要深刻理解“双下沉、两提升”的关系，总院已积极协调“双下沉”支持分院建设，分院作为“两提升”主体要加倍努力，实现由“输血”向“造血”转变；二要正确把握总院和分院的关系，分院作为法人单位负责独立运营，总院派驻执行院长参与决策，建立规范高效运行工作机制和科学合理的决策机制；三要科学设定远期目标和近期目标的关系，要围绕双下沉战略协议，结合分院基础，科学规划专科建设、人才梯队、技术引进、科学研究等任务目标，梳理形成四张清单；四是妥善处理中医和西医的关系，既要提升分院医疗综合实力，切实发挥好县级医院龙头作用，更要立足中医院站位，打造中医药特色品牌，坚持走现代中医院道路；五是统筹考虑业务与管理的关系，作为大学附属医院医教研优势显著，下一步将对分院各类人员进行轮训，提升其业务能力和管理素质，为分院建设提供人才支撑。